团队建设城市游戏：概念与实际效果

团队建设城市游戏将你的团队分成若干小队，给每队一部手机，然后将他们派入真实城市的街道中，解决与真实地点相关的谜题。这里没有站在白板前的促进者，没有信任跌落，也没有强制分享。人们在行走中争论答案，注意到他们已经经过百次的建筑，与平常不会坐在一起的同事交谈。

这就是核心理念，值得明确说明它能提供什么，又不能提供什么。

实际运作方式

你选择一个城市和起点。活动当天，团队分成大约三到六人的小队——规模足够小，这样没人能躲起来，又足够大，这样人们能担当不同角色。每支队伍按照手机上的路线跟进，沿途解决基于地点的谜题和挑战，过程中不断累积分数。

没有固定的出发时间，也没有导游等候：你们准备好时就出发。大多数路线耗时九十分钟到两个半小时，队伍可以中途暂停喝咖啡，这不会破坏任何事情。最后，所有人都到达同一个地点，通常是酒吧或餐厅，然后比较分数。

运作原理页面逐步说明了其机制。

有三件事发挥了作用，其中没有一个是谜题。

小队强制参与。在四十人的团队中，大多数人整天都说不了话。在一个有四人且需要解谜的小队中，每个人在十分钟内就会做出贡献。

混合队伍打破座位安排。自己决定队伍——刻意分开部门并混合不同级别——是你对结果最大的杠杆。如果让人们自己选择，他们会与已经一起午餐的人组队。

行走使交谈更容易。并排行走、移动，有着共同任务，这是进行首次对话的一种压力要低得多的方式，远胜于在工作坊圈中面对面坐着。

少于大约八人时，城市游戏能运作，但竞争元素较弱；它变成了一个不错的下午而不是真正的团队活动。在大约十到六十人之间，效果最好。超过这个数字，它仍然有效——较大的团队只需要在起点和最后的集合点多考虑一些因素。

对于公司和大型团体，我们可以帮助实际规划：错开出发时间、一条以你预订的晚餐地点结束的路线，以及最后的计分板。

现实地说，是半天时间：游戏本身加上让人们到达那里以及之后的用餐。它在室外运作，这意味着下雨时也能进行，但在恶劣天气中确实不那么有趣——为湿冷的十一月下午做好计划。

它还需要步行。典型路线在不平坦的城市地面上覆盖几公里，这对一些同事来说是真正的障碍。提前向团队询问而不是假设，并在需要时选择较短或较平坦的路线。没有人喜欢成为当天必须选择退出的人。

对此诚实的态度比销售宣传更重要。

如果团队有一个具体的、有名称的问题——两个部门拒绝合作、员工不信任某经理、并购进展不顺——城市游戏无法解决它。一个美好的日子可能会让人们更愿意进行困难的对话，但它本身不是对话。有促进者参与的会议存在是有原因的。

如果团队完全远程，很少在同一国家，让所有人到一个城市的后勤本身就是活动，游戏是很小的部分。这仍然可能值得，但要明确区分哪个是哪个。

如果一半的团队宁愿那个下午休息，一个持续两小时以酒吧结束的活动比一个持续整天的活动更容易获得支持。

自己设定队伍并混合它们。在邀请中说明需要多长时间、人们要走多远，以及在哪里结束——关于任何团队活动最常见的两个抱怨是时间不明确和鞋子不舒服。

为之后预订一个地方。让这一天值得的对话通常发生在酒吧最初的二十分钟，当时队伍仍在比较哪些地方出了问题。

不要过度形式化。奖品不如大多数组织者想的那么重要；在众人面前的最后认可更重要。

城市游戏可以在任何有可步行中心和足够历史来架设谜题的城市中运作，大多数城市都是这样。你可以查看我们目前覆盖的每个城市，如果你的城市还不在名单上，告诉我们——我们定期添加城市。

大多数路线耗时九十分钟到两个半小时，加上你之后安排的任何活动。队伍自己设定步调，可以中途停留。

从大约八人开始有效，在十到六十人之间效果最好。较大的团队也可以，只需要一点额外的规划。

不需要。一切都在手机上运作，所以没有固定的出发时间，也没有团队等待导游到达。

游戏继续进行，队伍可以躲避或暂停。在真正恶劣的天气中，改期比坚持进行更值得。

这取决于路线和城市。在预订前询问以便相应地选择路线，并在宣布日期前向你自己的团队询问。

它能可靠地让原本不会交谈的人们开始交谈，这是一个真实且有用的结果。它本身无法单独解决潜在的冲突。

最好的团队日子是那些有明确计划和参与门槛较低的日子。如果你想要另一个角度，阅读工作室外团队建设活动，或与我们联系，我们将帮助你规划这一天。