بحث عن الكنز لبناء الفريق دون تحديق ساخر

زملاء لا يتحدثون عادة يجدون أنفسهم في فريق واحد أمام مشكلة مشتركة. هذا هو المقصد، وتحقيقه أصعب مما يبدو – فحين يُترك الأمر للناس، يتجمعون مع الزملاء الذين يتغدون معهم أصلًا.

والمشي يساعد أيضًا. الحديث أثناء التحرك في شارع أسهل من الحديث عبر طاولة، خاصة بين أشخاص بالكاد يعرفون بعضهم. لا أحد مضطر إلى تثبيت النظر، وثمة دائمًا ما يُشار إليه.

وهو لا يطلب من أحد أن يؤدي دورًا. وهذا أهم مما يدركه معظم المنظمين: فالهادئون يخشون الأنشطة التي يُنظر إليهم فيها، والبحث يمنحهم ما يفعلونه بدل ما يكونونه.

قل ما هو بعبارات بسيطة: فرق، ومسار، وألغاز، وساعتان تقريبًا، والعودة إلى مقهى بعينه في وقت بعينه. ولا كلام عن التآزر أو إطلاق الطاقات أو الخروج من منطقة الراحة – فهذه الصياغة بالذات هي ما يجعل الناس يخشون هذه الأمسيات.

قل بوضوح إن المشاركة اختيارية عمليًا لا على الورق فقط، وإن من يفضل التنحي يمكنه اللحاق في النهاية. فبعض الناس لديهم أسباب يفضلون ألا يشرحوها.

أعطِ الجدول مسبقًا، وفيه وقت الانتهاء، كي يخطط الناس لبقية يومهم. ومن يصطحب طفلًا سيتذكر إن فعلت ذلك.

قيّم الإجابات الصحيحة لا من ينهي أولًا. فإن حسمت السرعة، فاز الفريق صاحب الأرجل الأصغر سنًا ولم يعد لشيء في النشاط معنى.

واجعل النقاط بسيطة بما يكفي لشرحها في جملة واحدة. فالأنظمة المعقدة تولّد جدالات تعيش أطول من الأمسية نفسها.

واجعل الجائزة صغيرة وطريفة قليلًا. فالجائزة الجادة تحوّل فترة خفيفة إلى منافسة يأخذها الناس على محمل شخصي، وهو عكس ما حجزت من أجله.

المهام التي تفرض مخاطبة الغرباء – ممتعة لشخصين في أي مجموعة، ومحرجة لبقيتهم. وكل ما بُني حول الشرب، فذلك يستبعد بهدوء كل من لا يشرب. والتحديات التي تفرد شخصًا بعينه للضحك. وكل ما يقتحم الوقت الشخصي دون سؤال مسبق.

والاختبار: هل كنت سترتاح لو كان على شخص في أسبوعه الثاني أن يفعل هذا؟

تصر معظم الأدلة على جلسة خلاصة منظمة عمّا علّمه النشاط للجميع. وعمليًا فإن إجلاس المجموعة لاستخراج الدروس من نزهة ألغاز هو بالضبط الموضع الذي تُنفق فيه النية الطيبة التي خلّفتها الأمسية.

مشروب بعدها يقارن فيه الناس إجاباتهم يؤدي العمل نفسه ولا يبدو كورشة عمل. وإن أردت أكثر، فاطرح سؤالًا مفتوحًا واحدًا ودع الحديث يذهب حيث يشاء.

للفرق التي تعمل عن بُعد في معظمها، تكون هذه الصيغة ثمينة على نحو غير معتاد، لأنها ذلك اليوم الحضوري النادر الذي له سبب للوجود يتجاوز قاعة مليئة بالعروض. وإن كان الناس سيسافرون، فضع البحث في أول فترة بعد الظهر كي لا تفسده القطارات المتأخرة، ولا تضع شيئًا في الجدول بعده مباشرة.

كتابة بحث للعمل تستهلك يومًا من المشي والتجريب، ودليل واحد معطوب يوقف كل الفرق عند الزاوية نفسها. المسارات المدينية الجاهزة تتفادى ذلك: فالألغاز مرتبطة بأشياء دائمة، والفرق تدير نفسها من الهاتف، وعدة فرق تلعب المسار نفسه في الوقت نفسه.

يمكنك أن ترى أي المدن فيها مسارات وتختار واحدة قرب المكتب. وصفحة كيف تعمل اللعبة مفيدة إن احتجت إلى شرح الصيغة لمن يعتمد الميزانية.

وللفوترة والمجموعات الأكبر والانطلاق المشترك، هناك ترتيب للشركات والمجموعات.

ساعتان من اللعب، وساعتان ونصف بما في ذلك التجمع والختام. أطول من ذلك ويبدأ الناس بالنظر إلى الساعة.

لأي حجم، في فرق من أربعة إلى ستة. خمسون شخصًا يعملون كعشرة فرق على المسار نفسه.

شدّد على الإجابات لا على الترتيب، واجعل الجائزة تافهة. فمعظم التردد سببه الشعور بالتقييم لا المشي.

فقط إن كانت اللعبة تعمل فعلًا باللغات التي يقرأ بها فريقك. تحقق من ذلك بدل أن تفترضه، فألغاز التلاعب بالألفاظ لا تُترجم.

تحقق من المسافة المعلنة أولًا. المسارات عادة من كيلومترين إلى أربعة على أرض مستوية، لكن ذلك ليس بلا شيء.

الصيغ ذاتية التوجيه لا تحتاج، ولهذا تتسع للأعداد الكبيرة. وهذا يعني أيضًا أن لا أحد يدير ديناميكية المجموعة، فيصير حسن تشكيل الفرق أهم.

وزّع الفرق بنفسك، واعرض الأمر بلغة بسيطة، وقيّم الإجابات لا السرعة، ودع الخلاصة تكون مشروبًا. وعن الصيغة نفسها بتفصيل أكبر، كتبنا عن استخدام لعبة المدينة لبناء الفريق.

أتخطط لواحد لفريق بعينه؟ أرسل لنا التفاصيل عبر صفحة التواصل وسنقول بصراحة إن كان يناسبكم.