Caça ao tesouro de team building sem ninguém revirar os olhos

Colegas que normalmente não conversam acabam na mesma equipe com um problema em comum. Esse é o objetivo, e é mais difícil de alcançar do que parece: deixadas por conta própria, as pessoas se agrupam com os colegas com quem já almoçam.

Caminhar também ajuda. Uma conversa em movimento pela rua é mais fácil do que uma conversa através de uma mesa, principalmente entre pessoas que mal se conhecem. Ninguém precisa manter contato visual, e sempre há algo para apontar.

E não exige que ninguém se apresente. Isso importa mais do que a maioria dos organizadores percebe: pessoas quietas temem atividades em que serão observadas, e uma caça lhes dá algo para fazer em vez de algo para ser.

Coloque os recém-chegados com pessoas que vão conversar com eles. Essa é a única parte que vale pensar individualmente em vez de sortear.

Diga o que é em termos simples: equipes, uma rota, enigmas, cerca de duas horas, de volta em um café combinado a uma hora combinada. Nada de linguagem sobre sinergia, liberar potencial ou sair da zona de conforto: é exatamente esse tipo de frase que faz as pessoas temerem essas tardes.

Deixe claro que é opcional na prática e não só no papel, e que quem preferir ficar de fora pode se juntar ao grupo no final. Algumas pessoas têm motivos que preferem não explicar.

Informe o cronograma com antecedência, incluindo o horário de término, para que as pessoas possam planejar o resto do dia. Quem tem filhos para buscar vai lembrar se você fez isso.

Pontue pelas respostas corretas, não por quem termina primeiro. Se a velocidade decidir, a equipe com as pernas mais jovens vence e nada da atividade importou.

Mantenha os pontos simples o bastante para explicar em uma frase. Sistemas complicados geram discussões que duram mais que a tarde.

E mantenha o prêmio pequeno e um pouco ridículo. Um prêmio valioso transforma uma tarde leve em uma competição que as pessoas levam para o lado pessoal, o oposto do que você reservou.

Tarefas que exigem abordar estranhos: divertidas para duas pessoas em qualquer grupo, mortificantes para o resto. Qualquer coisa construída em torno de bebida, que exclui silenciosamente quem não bebe. Desafios que expõem um indivíduo para fazer os outros rirem. E qualquer coisa que avance sobre o tempo pessoal sem perguntar antes.

O teste: você ficaria à vontade se alguém na segunda semana de empresa tivesse que fazer isso?

A maioria dos guias insiste em um debriefing estruturado sobre o que a atividade ensinou a todos. Na prática, sentar um grupo para extrair lições de uma caminhada com enigmas é onde a boa vontade da tarde se perde.

Uma bebida depois, em que as pessoas comparam respostas, faz o mesmo trabalho e não parece um workshop. Se quiser algo mais, faça uma pergunta aberta e deixe a conversa ir para onde quiser.

Para equipes majoritariamente remotas, esse formato é excepcionalmente valioso, porque é o raro dia presencial com um motivo para existir além de uma sala cheia de apresentações. Se as pessoas vierem de viagem, coloque a caça no início da tarde para que trens atrasados não a estraguem, e não marque nada logo em seguida.

Escrever uma caça para o trabalho leva um dia de caminhada e testes, e uma única pista quebrada trava todas as equipes na mesma esquina. Rotas de cidade prontas evitam isso: os enigmas estão ligados a coisas permanentes, as equipes se conduzem sozinhas pelo celular e várias equipes jogam a mesma rota ao mesmo tempo.

Você pode ver quais cidades têm rotas e escolher uma perto do escritório. A página sobre como o jogo funciona é útil se você precisar explicar o formato a quem aprova o orçamento.

Para faturamento, grupos maiores e um início em conjunto, há um formato para empresas e grupos.

Duas horas de jogo, duas e meia contando a reunião inicial e o encerramento. Mais do que isso e as pessoas começam a olhar o relógio.

Qualquer tamanho, em equipes de quatro a seis. Cinquenta pessoas funcionam como dez equipes na mesma rota.

Enfatize as respostas em vez da classificação e mantenha o prêmio trivial. A maior parte da relutância é sobre ser julgado, não sobre caminhar.

Só se o jogo realmente funcionar nos idiomas que a sua equipe lê. Confira em vez de presumir, porque enigmas de jogo de palavras não se traduzem.

Confira a distância informada primeiro. As rotas costumam ter de dois a quatro quilômetros, planas, mas isso não é nada desprezível.

Formatos autoguiados não precisam, e é por isso que escalam. Isso também significa que ninguém gerencia a dinâmica do grupo, então montar bem as equipes importa ainda mais.

Monte as equipes você mesmo, apresente em linguagem simples, pontue pelas respostas e não pela velocidade, e deixe que o debriefing seja uma bebida. Sobre o formato em si com mais detalhes, escrevemos sobre usar um city game para team building.

Planejando uma para uma equipe específica? Envie os detalhes pela página de contato e diremos com sinceridade se combina.