Квест для команды, от которого не закатывают глаза

Квест — одно из немногих командных мероприятий, где никого не просят раскрываться перед коллегами. Есть задача, есть команда, и люди разговаривают, пока её решают. В этом весь механизм — и поэтому квест переживает те закатывания глаз, которыми встречают большинство писем про тимбилдинг.

И всё же он регулярно проваливается. Почти всегда по одному и тому же короткому списку причин.

Почему это работает для рабочих групп

Коллеги, которые обычно не общаются, оказываются в одной команде с общей задачей. В этом и смысл, и добиться этого сложнее, чем кажется: предоставленные сами себе, люди сбиваются в те же группы, с которыми ходят на обед.

Помогает и то, что вы идёте пешком. Разговор на ходу даётся легче разговора через стол, особенно людям, которые едва знакомы. Не нужно держать зрительный контакт, и всегда есть на что показать пальцем.

И никому не нужно ничего изображать. Это важнее, чем думает большинство организаторов: квест даёт человеку занятие, а не роль.

Как собрать команды

По четыре-шесть человек. Меньше четырёх — не хватает идей, больше шести — кто-то становится пассажиром.

Смешивайте отделы намеренно. Составьте команды сами. Если дать выбирать, получатся привычные обеденные компании и нулевой результат.

Разведите руководителей. Максимум один старший в команде. Если их двое, остальные перестают предлагать ответы.

Новичков — к тем, кто с ними заговорит. Это единственная часть, которую стоит продумать поимённо, а не отдавать случайности.

Как объявить, чтобы не было неловко

Скажите простыми словами: команды, маршрут, загадки, примерно два часа, сбор в такой-то кофейне в такое-то время. Без синергии, раскрытия потенциала и выхода из зоны комфорта — именно от этих формулировок люди и заранее морщатся.

Ясно скажите, что участие добровольное не только на бумаге и что не желающий может присоединиться в конце. У людей бывают причины, которые они не хотят объяснять.

Дайте расписание заранее, включая время окончания, чтобы люди спланировали день. Тот, кому забирать ребёнка, запомнит, сделали вы это или нет.

Как честно считать очки

Считайте правильные ответы, а не скорость. Если решает время, побеждает команда с самыми молодыми ногами, и всё остальное в мероприятии становится неважным.

Держите систему баллов такой, чтобы объяснить её одним предложением. Сложные схемы порождают споры, которые переживут вечер.

Приз пусть будет маленьким и слегка нелепым. Серьёзный приз превращает лёгкий день в соревнование, которое воспринимают лично, — прямо противоположное тому, ради чего всё затевалось.

Что стоит убрать

Задания, где нужно подходить к незнакомцам: весело двоим в любой группе, мучительно остальным. Всё, что построено вокруг алкоголя, — так вы тихо исключаете тех, кто не пьёт. Испытания, выставляющие одного человека на смех. И всё, что залезает в личное время без предупреждения.

Проверка простая: вам было бы спокойно, если бы это пришлось делать человеку на второй неделе работы?

Про разбор в конце

Большинство руководств настаивают на структурированном разборе того, чему всех научило мероприятие. На практике попытка усадить группу и вытянуть уроки из прогулки с загадками — это ровно то место, где тратится вся доброжелательность дня.

Совместный напиток, за которым сравнивают ответы, делает ту же работу и не ощущается как воркшоп. Если хочется большего, задайте один открытый вопрос и дайте разговору идти куда захочет.

Гибридные и распределённые команды

Для команд, которые в основном работают удалённо, формат особенно ценен: это редкий очный день, у которого есть смысл помимо комнаты с презентациями. Если люди приезжают издалека, поставьте квест на раннюю вторую половину дня, чтобы опоздавшие поезда его не сломали, и не назначайте ничего сразу после.

Как провести, не сочиняя самому

Написать рабочий квест — это день ходьбы и проверок, и одна сломанная подсказка останавливает все команды на одном и том же углу. Готовые городские маршруты снимают эту проблему: загадки привязаны к постоянным объектам, команды ведут себя сами с телефона, и по одному маршруту одновременно идут несколько команд.

Посмотрите, в каких городах есть маршруты, и выберите ближайший к офису. Страница о том, как устроена игра, пригодится, если формат нужно объяснить тому, кто утверждает бюджет.

Для счёта, больших групп и общего старта есть формат для компаний и групп.

Частые вопросы

Сколько должен длиться командный квест?

Два часа игры, два с половиной со сбором и завершением. Дольше — и люди начинают поглядывать на часы.

Для группы какого размера это работает?

Для любой, командами по четыре-шесть человек. Пятьдесят человек — это десять команд на одном маршруте.

Как включить тех, кто не хочет соревноваться?

Делайте акцент на ответах, а не на рейтинге, и держите приз пустяковым. Чаще всего сопротивляются не ходьбе, а оценке.

Подходит ли для команды с разными языками?

Только если игра действительно идёт на языках, которые ваша команда читает. Проверьте это, а не предполагайте: игра слов не переводится.

А коллеги, которым тяжело много ходить?

Сначала посмотрите заявленную дистанцию. Маршруты обычно два-четыре километра по ровному, но это тоже не мелочь.

Нужен ли ведущий?

Самостоятельным форматам не нужен — поэтому они и масштабируются. Но это же значит, что групповой динамикой никто не управляет, так что состав команд важнее обычного.

Коротко

Составьте команды сами, объявите человеческим языком, считайте ответы, а не скорость, и пусть разбором будет совместный напиток. О самом формате подробнее мы писали в материале про городскую игру для тимбилдинга.

Планируете квест для конкретной команды? Напишите детали через страницу контактов, и мы честно скажем, подойдёт ли формат.