Bei Teambuilding mit einem Stadtspiel teilt sich die Gruppe in kleine Teams, jedes bekommt ein Handy, und alle ziehen in die Straßen einer echten Stadt, um Rätsel zu lösen, die an echten Orten hängen. Kein Moderator am Flipchart, keine Vertrauensübungen, kein verordnetes Teilen von Gefühlen. Die Leute laufen, streiten über eine Antwort, sehen ein Gebäude, an dem sie hundertmal vorbeigegangen sind, und reden mit Kollegen, neben denen sie sonst nie sitzen.
Das ist die ganze Idee, und es lohnt sich, klar zu sagen, was sie leistet und was nicht.
Wie es in der Praxis läuft
Ihr wählt Stadt und Startpunkt. Am Tag selbst teilt sich die Gruppe in Teams von etwa drei bis sechs Personen – klein genug, dass sich niemand verstecken kann, groß genug, dass verschiedene Rollen entstehen. Jedes Team folgt einer Route auf dem Handy, löst unterwegs ortsgebundene Rätsel und Aufgaben und sammelt Punkte.
Es gibt keine feste Abfahrtszeit und keinen wartenden Guide: Ihr startet, wenn eure Gruppe so weit ist. Die meisten Routen dauern zwischen anderthalb und zweieinhalb Stunden, und Teams können zwischendurch Kaffee trinken, ohne dass etwas kaputtgeht. Am Ende kommen alle am selben Ort an, meist einer Bar oder einem Restaurant, und vergleichen die Punkte.
Die Seite So funktioniert es erklärt den Ablauf Schritt für Schritt.
Warum es besser wirkt als das meiste Teambuilding
Drei Dinge machen die Arbeit, und das Rätsel gehört nicht dazu.
Kleine Teams erzwingen Beteiligung. In einer Gruppe von vierzig sagen die meisten den ganzen Tag nichts. In einem Viererteam mit einem Rätsel vor sich trägt innerhalb von zehn Minuten jeder etwas bei.
Gemischte Teams brechen den Sitzplan auf. Die Teams selbst festzulegen – Abteilungen bewusst zu trennen und Hierarchieebenen zu mischen – ist der größte Hebel, den ihr habt. Überlässt man es der Gruppe, teamen sich Leute mit denen zusammen, mit denen sie ohnehin Mittag essen.
Im Gehen redet es sich leichter. Nebeneinander, in Bewegung, mit gemeinsamer Aufgabe ist ein erstes Gespräch deutlich unbefangener als gegenüber im Workshopstuhlkreis.
Gruppengröße und was sich ändert
Unter etwa acht Personen funktioniert ein Stadtspiel, aber der Wettbewerbsteil ist dünn; es wird ein schöner Nachmittag statt eines Teamevents. Zwischen ungefähr zehn und sechzig ist es am stärksten. Darüber funktioniert es weiterhin – größere Gruppen brauchen nur etwas mehr Gedanken zu Startpunkten und Treffpunkt am Ende.
Für Unternehmen und größere Gruppen helfen wir bei der Planung: gestaffelte Starts, eine Route, die dort endet, wo ihr das Essen gebucht habt, und eine Wertung zum Schluss.
Was es kostet, außer Geld
Realistisch einen halben Tag: das Spiel plus Anreise aller Beteiligten und das Essen danach. Es findet draußen statt, läuft also auch bei Regen, macht bei schwerem Wetter aber deutlich weniger Spaß – überleg vorher, was an einem nassen Novembernachmittag passiert.
Und es wird gelaufen. Eine typische Route umfasst ein paar Kilometer über unebene Stadtwege, und das ist für manche Kolleginnen und Kollegen eine echte Hürde. Frag die Gruppe vorher, statt es vorauszusetzen, und wähl bei Bedarf eine kürzere oder flachere Route. Niemand möchte derjenige sein, der am Tag selbst absagen muss.
Wann etwas anderes besser wäre
Darüber ehrlich zu sein zählt mehr als ein Verkaufsargument.
Hat das Team ein konkretes, benennbares Problem – zwei Abteilungen, die nicht zusammenarbeiten, eine Führungskraft ohne Vertrauen, eine schlecht gelaufene Fusion –, löst ein Stadtspiel das nicht. Ein guter gemeinsamer Tag kann Leute eher bereit machen, das schwierige Gespräch zu führen, aber er ist nicht dieses Gespräch. Moderierte Formate gibt es aus gutem Grund.
Ist das Team vollständig remote und selten im selben Land, ist das Zusammenbringen aller in eine Stadt das Event, und das Spiel der kleine Teil. Das kann sich lohnen, aber sei klar darüber, was was ist.
Und hätte die Hälfte der Gruppe lieber den Nachmittag frei, ist eine zweistündige Aktivität, die an einer Bar endet, viel leichter zu verkaufen als eine ganztägige.
So planst du eines, das ankommt
Stell die Teams selbst zusammen und misch sie. Schreib in die Einladung, wie lange es dauert, wie weit gelaufen wird und wo es endet – die zwei häufigsten Beschwerden über Teamevents sind unklare Zeiten und falsche Schuhe.
Buch etwas für danach. Das Gespräch, das den Tag lohnend macht, entsteht meist in den ersten zwanzig Minuten an der Bar, wenn die Teams noch darüber reden, was schiefging.
Und formalisiere es nicht zu sehr. Ein Preis zählt weniger, als Organisatoren denken; die Anerkennung am Ende, vor allen, zählt mehr.
Wo ihr eines spielen könnt
Stadtspiele funktionieren in jeder Stadt mit begehbarem Zentrum und genug Geschichte für Rätsel, also in den meisten. Sieh dir alle Städte an, in denen wir aktuell sind, und wenn deine noch fehlt, sag uns Bescheid – wir nehmen regelmäßig Städte dazu.
Häufige Fragen
Wie lange dauert ein Teambuilding-Stadtspiel?
Die meisten Routen dauern anderthalb bis zweieinhalb Stunden, plus dem, was ihr danach plant. Die Teams bestimmen das Tempo und können unterwegs anhalten.
Wie viele Leute braucht man?
Es funktioniert ab etwa acht Personen und ist zwischen zehn und sechzig am besten. Größere Gruppen gehen mit etwas mehr Planung.
Braucht man einen Guide?
Nein. Alles läuft über das Handy, es gibt also keine feste Startzeit und niemand wartet auf eine Begleitung.
Was passiert bei Regen?
Das Spiel läuft weiter, Teams können sich unterstellen oder pausieren. Bei wirklich schlechtem Wetter ist Verschieben klüger als Durchziehen.
Ist es für Menschen mit eingeschränkter Mobilität geeignet?
Das hängt von Route und Stadt ab. Frag vor der Buchung, damit die Route passend gewählt wird – und frag die eigene Gruppe, bevor du den Termin ankündigst.
Verbessert es wirklich die Zusammenarbeit?
Es bringt zuverlässig Menschen ins Gespräch, die sonst nicht miteinander reden, und das ist ein echtes Ergebnis. Einen zugrunde liegenden Konflikt löst es nicht.
Plan es richtig
Die besten Teamtage sind die mit klarem Plan und niedriger Hürde zum Mitmachen. Für einen anderen Blickwinkel lies Teambuilding-Aktivitäten im Freien für die Arbeit, oder melde dich, und wir denken mit.