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Team building avec un jeu urbain : comment ça marche, et ses limites

Une équipe de collègues courant dans une rue le long d'un canal pendant un jeu de ville de team building

Un team building en jeu urbain divise le groupe en petites équipes, donne un téléphone à chacune et les envoie dans les rues d'une vraie ville résoudre des énigmes liées à des lieux réels. Pas d'animateur devant un paperboard, pas d'exercice de confiance, pas de partage obligatoire. Les gens marchent, se disputent sur une réponse, remarquent un bâtiment devant lequel ils passent depuis des années et parlent à des collègues dont ils ne sont jamais voisins de bureau.

C'est toute l'idée, et il vaut mieux dire clairement ce qu'elle apporte et ce qu'elle n'apporte pas.

Comment ça se passe

Vous choisissez une ville et un point de départ. Le jour venu, le groupe se répartit en équipes de trois à six personnes environ : assez petites pour que personne ne se cache, assez grandes pour que des rôles apparaissent. Chaque équipe suit un parcours sur le téléphone, résout des énigmes liées aux lieux et marque des points.

Pas d'heure de départ imposée, pas de guide qui attend : vous commencez quand le groupe est prêt. La plupart des parcours durent entre une heure et demie et deux heures et demie, et les équipes peuvent s'arrêter boire un café sans rien casser. À la fin, tout le monde arrive au même endroit, en général un bar ou un restaurant, et compare les scores.

La page Comment ça marche détaille le déroulement.

Pourquoi cela fonctionne mieux que la plupart des team buildings

Trois choses font le travail, et l'énigme n'en fait pas partie.

Les petites équipes obligent à participer. Dans un groupe de quarante, la majorité ne dit rien de la journée. Dans une équipe de quatre avec une énigme à résoudre, tout le monde contribue en dix minutes.

Les équipes mixtes cassent le plan de bureau. Composer les équipes vous-même, séparer volontairement les services et mélanger les niveaux, est le principal levier dont vous disposez. Laissé au groupe, chacun se met avec ceux avec qui il déjeune déjà.

On parle plus facilement en marchant. Côte à côte, en mouvement, avec une tâche commune, une première conversation est bien moins pesante qu'assis face à face en cercle.

Taille du groupe et ce qui change

En dessous de huit personnes, le jeu fonctionne mais la dimension compétitive est mince : cela devient un bon après-midi plutôt qu'un événement d'équipe. Entre dix et soixante environ, c'est là que c'est le plus efficace. Au-delà, cela marche encore : il faut simplement réfléchir aux points de départ et au lieu d'arrivée.

Pour les entreprises et grands groupes, nous aidons sur l'organisation : départs échelonnés, parcours qui finit là où vous avez réservé le dîner, classement pour la fin.

Ce que cela coûte, en dehors de l'argent

Une demi-journée, réalistement : le jeu, plus l'acheminement de tout le monde et le repas ensuite. Cela se joue dehors, donc cela tient sous la pluie, mais c'est nettement moins agréable par gros temps, prévoyez un plan pour un après-midi de novembre humide.

Il faut aussi marcher. Un parcours type couvre quelques kilomètres sur des revêtements urbains irréguliers, ce qui est un vrai obstacle pour certains collègues. Demandez au groupe au lieu de supposer, et choisissez un parcours plus court ou plus plat si nécessaire. Personne n'aime être celui qui doit renoncer le jour même.

Quand autre chose vaudrait mieux

Être honnête là-dessus compte plus qu'un argumentaire.

Si l'équipe a un problème précis et identifié, deux services qui ne coopèrent pas, un manager en qui personne n'a confiance, une fusion mal vécue —, un jeu urbain ne le réglera pas. Une bonne journée peut rendre les gens plus disposés à avoir la conversation difficile, mais elle n'est pas cette conversation. Les dispositifs animés existent pour cela.

Si l'équipe est entièrement à distance et rarement dans le même pays, réunir tout le monde dans une ville est l'événement, et le jeu en est la petite partie. Cela peut valoir le coup, mais sachez ce qui est quoi.

Et si la moitié du groupe préférerait avoir l'après-midi libre, une activité de deux heures qui finit au bar se vend bien mieux qu'une journée entière.

Comment en organiser un qui marche

Composez les équipes vous-même et mélangez-les. Indiquez dans l'invitation la durée, la distance à pied et le lieu d'arrivée, les deux reproches les plus fréquents à tout événement d'équipe sont les horaires flous et les mauvaises chaussures.

Réservez quelque chose pour après. La conversation qui rend la journée utile a lieu en général dans les vingt premières minutes au bar, quand les équipes commentent encore leurs erreurs.

Et n'en faites pas trop. Le prix compte moins que ne le croient les organisateurs ; la reconnaissance à la fin, devant tout le monde, compte davantage.

Où en organiser un

Les jeux urbains fonctionnent dans toute ville au centre praticable à pied et assez chargée d'histoire pour y accrocher des énigmes, soit la plupart. Voyez toutes les villes que nous couvrons, et si la vôtre n'y est pas encore, dites-le-nous : nous en ajoutons régulièrement.

Questions fréquentes

Combien de temps dure un jeu urbain de team building ?

La plupart des parcours durent entre une heure et demie et deux heures et demie, plus ce que vous prévoyez ensuite. Les équipes avancent à leur rythme.

Combien faut-il de participants ?

Cela marche à partir de huit environ et donne le meilleur entre dix et soixante. Les groupes plus grands passent très bien avec un peu d'organisation.

Faut-il un guide ou un animateur ?

Non. Tout passe par le téléphone : pas d'heure fixe et personne à attendre.

Et s'il pleut ?

Le jeu se déroule quand même et les équipes peuvent s'abriter ou faire une pause. Par très mauvais temps, mieux vaut décaler la date.

Est-ce adapté aux personnes à mobilité réduite ?

Cela dépend du parcours et de la ville. Signalez-le à la réservation pour adapter l'itinéraire, et posez la question à votre groupe avant d'annoncer la date.

Cela améliore-t-il vraiment la cohésion ?

Cela fait parler des gens qui ne se parleraient pas, ce qui est un résultat réel. Cela ne résout pas un conflit de fond.

Organisez-le correctement

Les meilleures journées d'équipe sont celles qui ont un plan clair et un faible ticket d'entrée. Pour un autre angle, lisez les activités de team building en extérieur, ou écrivez-nous et nous vous aiderons à construire la journée.