ألعاب بناء الفريق التي تنجح فعلًا (والتي لا تنجح)

النشاط الجيد يمنح الزملاء سببًا للحديث عن شيء ليس العمل. وهذا مفيد فعلًا، خاصة للفرق التي تعمل جزئيًا عن بُعد، أو اندمجت حديثًا، أو نمت بسرعة جعلت نصف القاعة لا يعرف نصفها الآخر.

وما لا يستطيعه هو إصلاح فريق متصدع. فإن كان الناس غير راضين عن حجم العمل أو الأجر أو المدير، بدت أمسية من الألعاب إلهاءً، ولاحظ ذلك الجميع. ويستحق الأمر الاعتراف به قبل حجز أي شيء.

المجموعات الصغيرة تقدر على كل شيء تقريبًا، بما في ذلك ما يتطلب الجميع في حديث واحد: ورشة طبخ، أو غرفة هروب، أو وجبة مشتركة مع نشاط منظم. ومع ثمانية أو أقل لا يستطيع أحد الاختباء، وهذا في الغالب جيد.

هذا هو الحجم الذي يبدأ عنده النشاط في قاعة واحدة بالفشل. فدائمًا ينتهي أحدهم واقفًا في الخلف يحمل معطفًا. والحل تقسيمهم إلى فرق من أربعة إلى ستة تفعل الشيء نفسه بالتوازي ثم تقارن النتائج. وألعاب المدينة والمسابقات وتحديات الخارج كلها تعمل هكذا.

عند هذا الحجم تحتاج إلى شيء يتسع دون ميسّر لكل مجموعة. والأنشطة التي يدير فيها كل فريق نفسه من تطبيق أو من مسار مطبوع تعمل جيدًا؛ أما كل ما يحتاج مدربًا يخاطب الجميع دفعة واحدة فسيفقد القاعة.

غرف الهروب، ومسارات الألغاز، والأحاجي. تناسب الفرق التي تحب التحدي ولا تمانع المنافسة. وتسقط مع من يشعر أنه وُضع في موقف حرج، فيساعد خلط الفرق بدل ترك الثلاثة أنفسهم يحلون كل شيء.

مسارات مشي بألغاز عند كل محطة. الميزة عملية: لا قاعة تُحجز، ولا وقت بدء ثابت، والناس يتحدثون وهم يمشون، وهذا أسهل من الحديث عبر طاولة. أما العيب فالطقس والقدرة على الحركة – تحقق إن كان أحد في المجموعة سيصعب عليه بضعة كيلومترات سيرًا.

الطبخ، والفخار، والارتجال، والموسيقى. تنجح مع مجموعات منسجمة أصلًا وتريد أمسية هادئة. وتنجح أقل كنشاط أول لأناس لا يعرفون بعضهم، لأن الإحراج لا يجد مخرجًا.

فعالة لمن يحبها، وبائسة بصمت لمن لا يحبها. فإن اخترتها فاضمن بديلًا حقيقيًا.

رخيصة وقليلة الجهد ومقبولة تمامًا لساعة يوم الجمعة. ولا يتذكرها أحد بعد شهر، وهذا لا بأس به إن لم يكن ذلك هو المقصد.

ثلاثة أشياء في الغالب.

وأبسط اختبار: هل كنت سترتاح لو كان على زميل جديد في يومه الثاني أن يفعل هذا؟

اسأل عن متطلبات الطعام والقدرة على الحركة قبل الحجز لا بعده بأسبوع. وأعطِ الناس الجدول الحقيقي مسبقًا، ومتى ينتهي، ليخططوا لبقية يومهم. واخلط الفرق عن قصد ولا تدع الناس يتجمعون مع الزملاء الذين يتغدون معهم أصلًا، فذلك هو مغزى التمرين كله.

واجعله أقصر مما تظن أنه ينبغي. نشاط من ساعتين يتبعه مشروب اختياري يتفوق على يوم كامل يعدّ الناس دقائقه.

تقع لعبة المدينة في فئة حل المشكلات في الخارج: فرق من أربعة إلى ستة تمشي مسارًا في المركز وتحل ألغازًا مرتبطة بما تنظر إليه. وهي تتسع جيدًا لأن كل فريق يوجه نفسه، ولا تحتاج وقت بدء ثابتًا، وهذا يساعد حين يصل نصف المجموعة بالقطار.

يمكنك أن ترى أي المدن فيها مسارات وتختار واحدة قرب المكتب، أو تجعلها جزءًا من رحلة للفريق. وصفحة كيف تعمل اللعبة تشرح الصيغة في دقيقتين إن أردت التأكد أنها تناسب قبل أن تقترحها.

وللمجموعات الأكبر هناك ترتيب مخصص للشركات والمجموعات، يشمل الفوترة وانطلاقة مشتركة للجميع.

ساعتان إلى ثلاث تكفي معظم الفرق. أما الأيام الكاملة فتنجح فقط حين يكون فيها سفر ويكون الناس قد علموا مسبقًا.

فرق من أربعة إلى ستة أشخاص. والمجموعات الأكبر ينبغي تقسيمها إلى عدة فرق تؤدي النشاط نفسه بالتوازي.

اختر شيئًا فيه مهمة حقيقية لا أداء أمام الناس، واجعل المشاركة اختيارية فعلًا، وتجنب الأنشطة التي تفرد شخصًا أمام الجميع.

تساعد من لا يتحدثون عادة على تجاوز الحديث الأول. أما بقاء ذلك فيتوقف على ما يحدث بعد العودة إلى العمل لا على النشاط.

في الصيغ الخارجية، المطر الخفيف لا بأس به عادة، والغزير يستحق التأجيل. تحقق إن كان النشاط الذي تحجزه قابلًا للنقل في وقت قصير.

أسبوعان إلى ثلاثة لمجموعة متوسطة مريح. والعقبة الأكبر عادة إيجاد تاريخ يناسب الجميع لا توافر الأماكن.

اختر النشاط للمجموعة التي بين يديك فعلًا، وقسّم المجموعات الكبيرة إلى فرق صغيرة، واجعله قصيرًا، وتجاوز كل ما يطلب من الناس أن ينكشفوا أمام زملائهم. وإن أردت نظرة أقرب إلى صيغة بعينها، فقد كتبنا بتفصيل أكبر عن استخدام لعبة المدينة لبناء الفريق.

أتخطط لشيء لمجموعة بعينها ولست متأكدًا مما يناسب؟ أرسل لنا التفاصيل عبر صفحة التواصل وسنقول بصراحة إن كان اختيارًا موفقًا.