Jogos de team building que funcionam (e os que não funcionam)

Uma boa atividade dá aos colegas um motivo para conversarem sobre algo que não é trabalho. Isso é realmente útil, sobretudo em equipes que são parcialmente remotas, que passaram por fusão recente ou que cresceram rápido a ponto de metade da sala não conhecer a outra metade.

O que ela não pode fazer é consertar uma equipe quebrada. Se as pessoas estão insatisfeitas com carga de trabalho, salário ou com um gestor, uma tarde de jogos vai soar como distração, e todo mundo vai perceber. Vale ser honesto sobre isso antes de reservar qualquer coisa.

Grupos pequenos fazem quase tudo, inclusive coisas que exigem todo mundo numa conversa só: uma oficina de culinária, uma sala de fuga, uma refeição com uma atividade estruturada. Com oito ou menos, ninguém se esconde, o que na maior parte das vezes é bom.

É neste tamanho que a atividade de sala única começa a falhar. Sempre sobra alguém em pé no fundo segurando um casaco. A solução é dividir em times de quatro a seis que fazem a mesma coisa em paralelo e comparam os resultados depois. City games, quizzes e desafios ao ar livre funcionam assim.

Neste tamanho você precisa de algo que escale sem um facilitador por grupo. Atividades em que cada time se conduz sozinho por um aplicativo ou por um roteiro impresso funcionam bem; qualquer coisa que dependa de um instrutor falando para todo mundo ao mesmo tempo vai perder a plateia.

Salas de fuga, caças ao tesouro com enigmas, formatos de mistério. Servem para equipes que gostam de desafio e não se incomodam de competir. Caem mal com quem se sente exposto, então ajuda misturar os times em vez de deixar as mesmas três pessoas resolverem tudo.

Rotas a pé com enigmas em cada parada. A vantagem é prática: nenhuma sala para reservar, nenhum horário fixo de início, e as pessoas conversam enquanto caminham, o que é mais fácil do que conversar de um lado ao outro de uma mesa. A desvantagem é o clima e a mobilidade — verifique se alguém do grupo teria dificuldade com alguns quilômetros a pé.

Culinária, cerâmica, improvisação, música. Funcionam bem para grupos que já se dão bem e querem uma tarde tranquila. Funcionam menos bem como primeira atividade entre pessoas que não se conhecem, porque o constrangimento não tem para onde ir.

Eficientes para quem curte e silenciosamente sofridos para quem não curte. Se escolher isso, garanta que exista um papel de verdade para quem não participa, e não apenas ficar assistindo.

Baratos, de pouco esforço e ótimos para uma hora de sexta-feira. Ninguém lembra deles um mês depois, o que tudo bem se esse não era o objetivo.

Três coisas, basicamente.

Partilha emocional forçada. Pedir a colegas que digam um medo pessoal ou um momento marcante da infância cruza uma linha que muita gente não quer cruzar no trabalho.

Contato físico com que ninguém concordou. Quedas de confiança e nó humano. Algumas equipes gostam; presuma que a sua não gosta, a menos que você saiba o contrário.

Atividades que invadem o tempo pessoal. Um evento à noite é um pedido, não algo garantido. Quem tem filhos, deslocamento longo ou um segundo emprego vai lembrar que foi chamado.

O teste mais simples: você ficaria à vontade se um colega novo, no segundo dia de trabalho, tivesse de fazer isso?

Pergunte sobre restrições alimentares e mobilidade antes de reservar, não na semana seguinte. Dê às pessoas o cronograma real com antecedência, incluindo a hora de término, para que possam planejar o resto do dia. Misture os times de propósito em vez de deixar cada um se juntar aos colegas com quem já almoça, já que esse é justamente o objetivo do exercício.

E deixe mais curto do que você acha necessário. Duas horas de atividade seguidas de um drinque opcional ganham de um dia inteiro que as pessoas passam contando os minutos.

Um city game entra na categoria de resolução de problemas ao ar livre: times de quatro a seis pessoas percorrem uma rota pelo centro, resolvendo enigmas ligados ao que estão vendo. Escala bem porque cada time se guia sozinho, e não exige horário fixo de início, o que ajuda quando metade do grupo chega de trem.

Você pode ver quais cidades têm rotas e escolher uma perto do escritório, ou incluir isso numa viagem de equipe. A página sobre como o jogo funciona explica o formato em dois minutos, se quiser conferir antes de propor.

Para grupos maiores há uma estrutura dedicada a empresas e grupos, incluindo faturamento e uma largada comum para todo mundo.

Duas a três horas bastam para a maioria das equipes. Dias inteiros só funcionam quando há viagem envolvida e as pessoas souberam com antecedência.

Times de quatro a seis pessoas. Grupos maiores devem ser divididos em vários times fazendo a mesma atividade em paralelo.

Escolha algo com uma tarefa de verdade em vez de uma performance, mantenha a participação realmente opcional e evite atividades que exponham pessoas na frente de todos.

Ajudam quem normalmente não se fala a tirar a primeira conversa do caminho. Se isso dura ou não depende do que acontece de volta ao trabalho, não da atividade.

Em formatos ao ar livre, chuva fraca costuma ser tranquila e chuva forte merece adiamento. Veja se a atividade que você reservou pode ser remarcada em cima da hora.

Duas a três semanas para um grupo médio é confortável. O gargalo costuma ser achar uma data que sirva para todos, não a disponibilidade.

Escolha a atividade para o grupo que você realmente tem, divida grupos grandes em times pequenos, mantenha tudo curto e pule qualquer coisa que peça às pessoas para se exporem diante dos colegas. Se quiser olhar um formato de perto, escrevemos sobre usar um city game para team building em mais detalhe.

Está organizando algo para um grupo específico e não sabe o que serve? Mande os detalhes pela página de contato e dizemos honestamente se combina.