Тимбилдинг, который работает (и который не работает)

Хорошая активность даёт коллегам повод поговорить друг с другом о чём-то, кроме работы. Это правда полезно, особенно командам, которые частично работают удалённо, недавно слились с другой или выросли настолько быстро, что половина зала не знает вторую половину.

Чего она не может — починить сломанную команду. Если люди недовольны нагрузкой, оплатой или руководителем, день игр прочитается как отвлекающий манёвр, и это заметят все. Об этом честнее подумать до брони.

Маленькая группа может почти всё, включая то, где все участвуют в одном разговоре: кулинарный мастер-класс, квест-комната, общий ужин со структурированной активностью. При восьми и меньше спрятаться некуда, и это скорее плюс.

Это размер, на котором активность в одной комнате начинает разваливаться. Кто-нибудь обязательно стоит в конце с курткой в руках. Решение — разбиться на команды по четыре-шесть человек, которые делают одно и то же параллельно, а потом сравнивают результаты. Городские игры, викторины и уличные испытания устроены именно так.

На этом размере нужно то, что масштабируется без отдельного ведущего на каждую команду. Хорошо работают форматы, где команда ведёт себя сама по приложению или распечатанному маршруту; всё, что требует тренера, говорящего сразу со всеми, зал потеряет.

Квест-комнаты, маршруты с загадками, детективные форматы. Подходят командам, которым нравится вызов и не мешает соревнование. Проваливаются с людьми, которым неуютно быть на виду, так что команды лучше перемешивать, а не позволять одним и тем же троим решать всё.

Пешие маршруты с загадками на каждой точке. Плюс практический: не нужно бронировать зал, нет фиксированного старта, и люди говорят на ходу, что легче, чем говорить через стол. Минус — погода и мобильность: проверьте, не будет ли кому-то в группе тяжело пройти несколько километров.

Готовка, керамика, импровизация, музыка. Хорошо идут в группах, где уже ладят и хочется спокойного дня. Хуже работают как первое знакомство: неловкости просто некуда деться.

Эффективны для тех, кому это нравится, и тихо мучительны для остальных. Если выбираете это, позаботьтесь, чтобы была настоящая роль без участия, а не просто «постоять посмотреть».

Дёшево, без подготовки и вполне годится на час в пятницу. Через месяц о них никто не помнит, и это нормально, если цель была не в этом.

В основном от трёх вещей.

Принуждение к откровенности. Просьба назвать личный страх или формирующий момент из детства переходит границу, которую многие на работе переходить не хотят.

Физический контакт, на который не соглашались. Падения на доверие и «человеческий узел». Кому-то это нравится; исходите из того, что вашей команде — нет, пока не знаете обратного.

Активности, залезающие в личное время. Вечернее мероприятие — это просьба, а не данность. Люди с детьми, долгой дорогой или второй работой запомнят, что их об этом попросили.

Простейшая проверка: вам было бы спокойно, если бы это пришлось делать новому коллеге на второй день?

Спрашивайте про питание и про то, кому тяжело много ходить, до брони, а не через неделю после. Дайте людям настоящее расписание заранее, включая время окончания, чтобы они спланировали остаток дня. Составьте команды намеренно смешанными, а не позволяйте людям сбиться в привычные обеденные компании: в этом весь смысл упражнения.

И держите всё короче, чем кажется нужным. Двухчасовая активность и напиток после неё лучше полного дня, который люди отсчитывают до конца.

Городская игра относится к уличным форматам на решение задач: команды по четыре-шесть человек идут по маршруту через центр и решают загадки, привязанные к тому, на что смотрят. Она хорошо масштабируется, потому что каждая команда ведёт себя сама, и ей не нужно фиксированное время старта, что удобно, когда половина группы приезжает поездом.

Посмотрите, в каких городах есть маршруты, и выберите ближайший к офису или сделайте это частью командной поездки. Страница о том, как устроена игра, за пару минут объясняет формат, если нужно проверить, подойдёт ли он, до того как предлагать.

Для больших групп есть отдельный формат для компаний и групп, со счётом и общим стартом для всех.

Двух-трёх часов хватает большинству команд. Полные дни работают только тогда, когда есть дорога и люди знали об этом заранее.

Команды по четыре-шесть человек. Группы побольше стоит делить на несколько команд, делающих одно и то же параллельно.

Выбирайте формат с настоящей задачей, а не с выступлением, держите участие по-настоящему добровольным и избегайте того, что выставляет одного человека перед всеми.

Он помогает людям, которые обычно не разговаривают, пройти первый разговор. Останется ли это, зависит от того, что происходит потом на работе, а не от самой активности.

Для уличных форматов мелкий дождь обычно не мешает, а сильный стоит переждать. Уточните, можно ли перенести забронированное в короткий срок.

Две-три недели для средней группы — комфортно. Ограничение обычно не в доступности, а в поиске даты, которая устроит всех.

Выбирайте активность под ту команду, которая у вас есть, дробите большие группы на маленькие, держите всё коротким и пропускайте всё, что требует раскрываться перед коллегами. Если хочется присмотреться к одному формату ближе, мы подробнее писали про городскую игру для тимбилдинга.

Планируете что-то для конкретной группы и не уверены, что подойдёт? Пришлите детали через страницу контактов, и мы честно скажем, хорошее ли это совпадение.