Eine Schnitzeljagd ist eine der wenigen Teambuilding-Aktivitäten, bei denen sich niemand vor Kolleginnen und Kollegen öffnen muss. Es gibt eine Aufgabe, es gibt ein Team, und Menschen reden, während sie sie lösen. Das ist der ganze Mechanismus, und deshalb übersteht sie das Augenrollen, das die meisten Teambuilding-Mails auslösen.
Trotzdem geht regelmäßig etwas schief. Fast immer aus derselben Handvoll Gründe.
Warum es bei Arbeitsgruppen funktioniert
Kolleginnen, die sonst nicht miteinander sprechen, landen im selben Team mit einem gemeinsamen Problem. Genau darum geht es, und es ist schwerer zu erreichen, als es klingt: Sich selbst überlassen, gruppieren sich Menschen mit denen, mit denen sie ohnehin Mittag essen.
Das Gehen hilft ebenfalls. Ein Gespräch beim Laufen durch eine Straße fällt leichter als eines über einen Tisch hinweg, gerade zwischen Leuten, die sich kaum kennen. Niemand muss Blickkontakt halten, und es gibt immer etwas zum Draufzeigen.
Und niemand muss auftreten. Das wiegt schwerer, als die meisten Organisierenden ahnen: Stille Menschen fürchten Aktivitäten, bei denen sie beobachtet werden, und eine Jagd gibt ihnen etwas zu tun statt etwas zu sein.
Die Teams bilden
Vier bis sechs Personen. Unter vier fehlen Einfälle; über sechs wird jemand zum Mitläufer.
Mischen Sie Abteilungen bewusst. Teilen Sie die Teams selbst ein. Lassen Sie die Leute wählen, bekommen Sie die bestehenden Mittagsgruppen und erreichen nichts.
Verteilen Sie die Führungskräfte. Höchstens eine pro Team. Zwei im selben Team, und alle anderen hören auf, Antworten vorzuschlagen.
Setzen Sie Neue zu Leuten, die mit ihnen reden. Das ist der einzige Teil, über den man besser nachdenkt, statt zu losen.
So kündigen Sie es an, ohne Fremdscham
Sagen Sie schlicht, was es ist: Teams, eine Route, Aufgaben, ungefähr zwei Stunden, um die und die Uhrzeit zurück im genannten Café. Keine Sprache über Synergien, Potenziale oder das Verlassen der Komfortzone; genau solche Formulierungen sorgen dafür, dass Leute diesen Nachmittagen mit Grauen entgegensehen.
Sagen Sie klar, dass die Teilnahme nicht nur auf dem Papier freiwillig ist und dass, wer aussetzen möchte, später dazustoßen kann. Manche haben Gründe, die sie nicht erklären möchten.
Geben Sie den Ablauf mit Endzeit vorab heraus, damit alle den Rest des Tages planen können. Wer Kinder abholen muss, merkt sich, ob Sie das getan haben.
Fair werten
Werten Sie richtige Antworten, nicht die schnellste Ankunft. Entscheidet das Tempo, gewinnt das Team mit den jüngsten Beinen, und der Rest der Aktivität war egal.
Halten Sie die Wertung so einfach, dass Sie sie in einem Satz erklären. Komplizierte Systeme erzeugen Diskussionen, die den Nachmittag überdauern.
Und halten Sie den Preis klein und leicht albern. Ein ernst gemeinter Preis macht aus einem leichten Nachmittag einen Wettbewerb, den Leute persönlich nehmen, also genau das Gegenteil dessen, wofür Sie gebucht haben.
Was Sie weglassen
Aufgaben, bei denen man Fremde ansprechen muss: für zwei Personen in jeder Gruppe lustig, für den Rest peinlich. Alles rund um Alkohol, das stillschweigend ausschließt, wer nicht trinkt. Aufgaben, die eine Person zur Belustigung in den Mittelpunkt stellen. Und alles, was ungefragt in die Freizeit fällt.
Der Test: Fänden Sie es in Ordnung, wenn jemand in der zweiten Arbeitswoche das mitmachen müsste?
Die Frage der Nachbesprechung
Die meisten Ratgeber bestehen auf einer strukturierten Nachbesprechung darüber, was die Aktivität allen beigebracht hat. In der Praxis ist eine Gruppe hinzusetzen, um Lehren aus einem Rätselspaziergang zu ziehen, genau der Moment, in dem die gute Stimmung des Nachmittags verpufft.
Ein Getränk danach, bei dem Antworten verglichen werden, leistet dasselbe und fühlt sich nicht nach Workshop an. Wollen Sie mehr, stellen Sie eine offene Frage und lassen Sie das Gespräch laufen.
Hybride und verteilte Teams
Für weitgehend remote arbeitende Teams ist dieses Format ungewöhnlich wertvoll, weil es der seltene Präsenztag mit einem Sinn jenseits eines Raums voller Präsentationen ist. Reisen Leute an, legen Sie die Jagd auf den frühen Nachmittag, damit verspätete Züge sie nicht sprengen, und planen Sie direkt danach nichts.
Eine machen, ohne sie zu schreiben
Eine Firmenjagd zu schreiben kostet einen Tag Laufen und Testen, und ein kaputter Hinweis stoppt jedes Team an derselben Ecke. Fertige Stadtrouten vermeiden das: Die Aufgaben hängen an Dauerhaftem, Teams steuern sich per Handy selbst, und mehrere Teams laufen dieselbe Route gleichzeitig.
Sie können sehen, in welchen Städten es Routen gibt, und eine in Büronähe wählen. Die Seite dazu, wie das Spiel funktioniert, hilft, wenn Sie das Format denen erklären müssen, die das Budget freigeben.
Für Rechnung, größere Gruppen und einen gemeinsamen Start gibt es eine Variante für Firmen und Gruppen.
Häufige Fragen
Wie lange sollte eine Teambuilding-Schnitzeljagd dauern?
Zwei Stunden Spielzeit, zweieinhalb mit Sammeln und Abschluss. Länger, und die Leute schauen auf die Uhr.
Für welche Gruppengröße eignet sie sich?
Für jede, in Teams von vier bis sechs. Fünfzig Personen funktionieren als zehn Teams auf derselben Route.
Wie bindet man Leute ein, die nicht konkurrieren wollen?
Betonen Sie die Antworten statt der Rangliste und halten Sie den Preis belanglos. Die meiste Zurückhaltung betrifft das Bewertetwerden, nicht das Laufen.
Geht das bei einem mehrsprachigen Team?
Nur wenn das Spiel wirklich in den Sprachen läuft, die Ihr Team liest. Prüfen Sie das, denn Wortspielrätsel lassen sich nicht übersetzen.
Und Kolleginnen, die nicht weit laufen können?
Prüfen Sie zuerst die angegebene Strecke. Routen sind meist zwei bis vier Kilometer und flach, aber das ist nicht nichts.
Braucht es eine Betreuung?
Formate ohne Spielleitung nicht, und genau deshalb skalieren sie. Das heißt auch: Niemand steuert die Gruppendynamik, also zählt die Teameinteilung mehr.
Kurz gesagt
Teilen Sie die Teams selbst ein, kündigen Sie es in klarer Sprache an, werten Sie Antworten statt Tempo, und lassen Sie die Nachbesprechung ein Getränk sein. Zum Format selbst haben wir ausführlicher über ein Stadtspiel als Teambuilding geschrieben.
Planen Sie eine für ein bestimmtes Team? Schicken Sie uns die Details über die Kontaktseite, dann sagen wir ehrlich, ob es passt.
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