Une chasse au trésor est l'une des rares activités de team building qui ne demande à personne de se livrer devant ses collègues. Il y a une tâche, il y a une équipe, et les gens parlent en la résolvant. C'est tout le mécanisme, et c'est pourquoi elle survit au soupir qui accueille la plupart des courriels de team building.
Elle rate quand même régulièrement. Presque toujours pour la même poignée de raisons.
Pourquoi cela marche avec des groupes de travail
Des collègues qui ne se parlent jamais se retrouvent dans la même équipe avec un problème commun. C'est le but, et c'est plus difficile à obtenir qu'il n'y paraît : livrées à elles-mêmes, les personnes se regroupent avec celles avec qui elles déjeunent déjà.
La marche aide aussi. Une conversation en avançant dans une rue est plus facile qu'une conversation par-dessus une table, surtout entre gens qui se connaissent à peine. Personne n'a à soutenir le regard, et il y a toujours quelque chose à montrer du doigt.
Et personne n'a à jouer un rôle. Cela compte plus que la plupart des organisateurs ne le pensent : les personnes discrètes redoutent les activités où on les regarde, et une chasse leur donne quelque chose à faire plutôt qu'à être.
Composer les équipes
Quatre à six personnes. En dessous de quatre, les idées manquent ; au-dessus de six, quelqu'un devient passager.
Mélangez les services volontairement. Formez les équipes vous-même. Si vous laissez choisir, vous obtenez les groupes de déjeuner existants et n'aurez rien obtenu.
Répartissez les responsables. Un cadre par équipe au maximum. À deux dans la même équipe, tous les autres cessent de proposer des réponses.
Placez les nouveaux avec des gens qui leur parleront. C'est la seule partie où il vaut mieux réfléchir que tirer au sort.
L'annoncer sans provoquer de gêne
Dites simplement ce que c'est : des équipes, un parcours, des énigmes, environ deux heures, retour à telle heure dans tel café. Pas de vocabulaire sur la synergie, le potentiel ou la zone de confort ; c'est précisément ce type de formulation qui fait redouter ces après-midis.
Dites clairement que la participation est facultative dans les faits et pas seulement sur le papier, et que ceux qui préfèrent s'abstenir peuvent rejoindre à la fin. Certains ont des raisons qu'ils préfèrent ne pas exposer.
Communiquez le programme à l'avance, heure de fin comprise, pour que chacun organise sa journée. Celui qui doit récupérer un enfant se souviendra si vous l'avez fait.
Compter les points équitablement
Comptez les bonnes réponses, pas l'ordre d'arrivée. Si la vitesse décide, c'est l'équipe aux jambes les plus jeunes qui gagne et le reste de l'activité n'aura servi à rien.
Gardez un barème explicable en une phrase. Les systèmes compliqués génèrent des débats qui survivent à l'après-midi.
Et gardez un prix petit et légèrement ridicule. Un lot sérieux transforme un après-midi léger en compétition que les gens prennent personnellement, soit l'inverse de ce pour quoi vous aviez réservé.
Ce qu'il faut écarter
Les tâches obligeant à aborder des inconnus : amusantes pour deux personnes dans n'importe quel groupe, mortifiantes pour les autres. Tout ce qui tourne autour de l'alcool, qui exclut discrètement ceux qui n'en boivent pas. Les défis qui désignent une personne pour faire rire. Et tout ce qui déborde sur le temps personnel sans avoir été demandé.
Le test : seriez-vous à l'aise si quelqu'un dans sa deuxième semaine devait faire cela ?
La question du débriefing
La plupart des guides insistent sur un débriefing structuré autour de ce que l'activité a appris à chacun. En pratique, asseoir un groupe pour extraire des leçons d'une promenade à énigmes, c'est précisément là que la bonne humeur de l'après-midi se dissipe.
Un verre ensuite, où l'on compare les réponses, fait le même travail sans ressembler à un atelier. Si vous voulez davantage, posez une question ouverte et laissez la conversation aller où elle veut.
Équipes hybrides et dispersées
Pour des équipes majoritairement à distance, ce format est particulièrement précieux, car c'est la rare journée en présentiel qui a une raison d'être autre qu'une salle pleine de présentations. Si des gens font le déplacement, placez la chasse en début d'après-midi pour que les trains en retard ne la brisent pas, et ne planifiez rien juste après.
En organiser une sans l'écrire
Écrire une chasse d'entreprise demande une journée de marche et de tests, et un indice cassé bloque toutes les équipes au même coin de rue. Les parcours urbains tout prêts évitent cela : les énigmes s'accrochent à du permanent, les équipes se guident depuis un téléphone, et plusieurs équipes suivent le même parcours en même temps.
Vous pouvez voir dans quelles villes il existe des parcours et en choisir un près du bureau. La page sur le fonctionnement du jeu est utile pour expliquer le format à qui valide le budget.
Pour la facturation, les grands groupes et un départ commun, il existe une formule pour entreprises et groupes.
Questions fréquentes
Combien de temps doit durer une chasse de team building ?
Deux heures de jeu, deux heures et demie avec le rassemblement et la clôture. Au-delà, les gens regardent l'heure.
Pour quelle taille de groupe cela fonctionne-t-il ?
Pour toutes, en équipes de quatre à six. Cinquante personnes, cela fait dix équipes sur le même parcours.
Comment inclure ceux qui ne veulent pas concourir ?
Mettez l'accent sur les réponses plutôt que sur le classement et gardez un prix insignifiant. La réticence porte le plus souvent sur le fait d'être jugé, pas sur la marche.
Est-ce adapté à une équipe multilingue ?
Seulement si le jeu existe vraiment dans les langues que votre équipe lit. Vérifiez-le, car les énigmes à jeux de mots ne se traduisent pas.
Et les collègues qui ne peuvent pas marcher longtemps ?
Vérifiez d'abord la distance annoncée. Les parcours font généralement deux à quatre kilomètres, à plat, mais ce n'est pas rien.
Faut-il un animateur ?
Pas pour les formats autonomes, et c'est pourquoi ils passent à l'échelle. Cela veut dire aussi que personne ne gère la dynamique de groupe : la composition des équipes compte donc davantage.
En résumé
Formez les équipes vous-même, annoncez la chose en langage clair, comptez les réponses plutôt que la vitesse, et faites du débriefing un verre. Sur le format lui-même, nous avons écrit plus longuement sur le jeu de ville comme team building.
Vous en préparez une pour une équipe précise ? Envoyez-nous les détails via la page de contact et nous vous dirons franchement si cela convient.
Secrets of …
Découvre les histoires derrière les façades. Pour tous. Voir les jeux ›
