En skattjakt är en av få teambuilding-aktiviteter som inte ber någon att blotta sig inför kollegorna. Det finns en uppgift, det finns ett lag, och folk pratar medan de löser den. Det är hela mekanismen, och det är därför den överlever den ögonhimling som möter de flesta teambuilding-mejl.
Ändå går det snett med jämna mellanrum. Nästan alltid av samma handfull skäl.
Varför det fungerar för jobbgrupper
Kollegor som normalt inte pratar med varandra hamnar i samma lag med ett gemensamt problem. Det är poängen, och det är svårare att uppnå än det låter: lämnade åt sig själva klumpar folk ihop sig med de kollegor de redan äter lunch med.
Att gå hjälper också. Ett samtal i rörelse längs en gata är lättare än ett samtal över ett bord, särskilt mellan människor som knappt känner varandra. Ingen behöver hålla ögonkontakt, och det finns alltid något att peka på.
Och det kräver inte att någon uppträder. Det betyder mer än de flesta arrangörer inser: tysta människor bävar inför aktiviteter där de blir iakttagna, och en jakt ger dem något att göra snarare än något att vara.
Sätta ihop lagen
Fyra till sex personer. Under fyra finns det inte tillräckligt med idéer; över sex blir någon passagerare.
Blanda avdelningarna medvetet. Dela in lagen själv. Låter du folk välja får du de befintliga lunchgängen och uppnår ingenting.
Dela på cheferna. Högst en senior person per lag. Två i samma lag och alla andra slutar föreslå svar.
Sätt de nyanställda med personer som kommer att prata med dem. Det här är den enda delen värd att tänka igenom individuellt i stället för att lotta.
Presentera den utan att någon kryper ihop
Säg vad det är i klartext: lag, en rutt, gåtor, ungefär två timmar, tillbaka på ett namngivet kafé vid en namngiven tid. Inget prat om synergier, att frigöra potential eller kliva ur komfortzonen: det är exakt de formuleringarna som får folk att bäva inför sådana eftermiddagar.
Säg tydligt att det är frivilligt i praktiken och inte bara på papperet, och att den som vill stå över kan ansluta på slutet. Vissa har skäl de hellre inte förklarar.
Ge schemat i förväg, inklusive sluttiden, så att folk kan planera resten av dagen. Den som ska hämta på förskolan kommer ihåg om du gjorde det.
Poängsätta rättvist
Ge poäng för rätt svar, inte för att komma först. Om farten avgör vinner laget med yngst ben och inget i aktiviteten spelade roll.
Håll poängen enkla nog att förklara i en mening. Krångliga system skapar gräl som varar längre än eftermiddagen.
Och håll priset litet och lite löjligt. Ett värdefullt pris förvandlar en lättsam eftermiddag till en tävling som folk tar personligt, vilket är motsatsen till det ni bokade.
Vad ni bör utelämna
Uppgifter som kräver att man går fram till främlingar: kul för två personer i varje grupp, plågsamt för resten. Allt som bygger på alkohol, vilket i det tysta utesluter den som inte dricker. Utmaningar som pekar ut en enskild person för skratt. Och allt som går in på privat tid utan att fråga först.
Testet: skulle du känna dig bekväm om någon på sin andra vecka fick göra det här?
Frågan om utvärderingen
De flesta guider insisterar på en strukturerad utvärdering av vad aktiviteten lärde alla. I praktiken är det när man sätter ner en grupp för att dra lärdomar av en gåtpromenad som eftermiddagens goodwill förbrukas.
Ett glas efteråt där folk jämför svar gör samma jobb utan att kännas som en workshop. Vill ni ha något mer, ställ en öppen fråga och låt samtalet gå dit det vill.
Hybrida och utspridda team
För team som mest jobbar på distans är det här formatet ovanligt värdefullt, eftersom det är den sällsynta dagen på plats med ett skäl att finnas bortom ett rum fullt av presentationer. Om folk reser in, lägg jakten tidigt på eftermiddagen så att sena tåg inte spräcker den, och boka inget direkt efteråt.
Köra en utan att skriva den
Att skriva en jobbjakt tar en dag av gående och testande, och en enda trasig ledtråd stoppar varje lag i samma gathörn. Färdiga stadsrutter undviker det: gåtorna är knutna till beständiga saker, lagen sköter sig själva från en mobil, och flera lag spelar samma rutt samtidigt.
Ni kan se vilka städer som har rutter och välja en nära kontoret. Sidan om hur spelet fungerar är användbar om ni behöver förklara formatet för den som godkänner budgeten.
För fakturering, större grupper och en gemensam start finns ett upplägg för företag och grupper.
Vanliga frågor
Hur lång bör en teambuilding-skattjakt vara?
Två timmars spel, två och en halv inklusive samling och avslut. Längre än så och folk börjar titta på klockan.
Hur stor grupp fungerar det för?
Vilken storlek som helst, i lag om fyra till sex. Femtio personer fungerar som tio lag på samma rutt.
Hur inkluderar man dem som inte vill tävla?
Betona svaren snarare än rankningen, och håll priset obetydligt. Det mesta motståndet handlar om att bli bedömd, inte om att gå.
Passar det ett team med blandade språk?
Bara om spelet verkligen går att spela på de språk teamet läser. Kolla det i stället för att anta, eftersom ordlekar inte går att översätta.
Hur gör man med kollegor som inte kan gå långt?
Kolla det angivna avståndet först. Rutterna är vanligtvis två till fyra kilometer, plana, men det är inte ingenting.
Behövs det en ledare?
Självguidade format behöver ingen, och det är därför de skalar. Det betyder också att ingen hanterar gruppdynamiken, så att sätta ihop lagen väl betyder mer.
Kort sagt
Dela in lagen själv, presentera den i klarspråk, ge poäng för svar snarare än fart, och låt utvärderingen vara ett glas. Om själva formatet i mer detalj har vi skrivit om att använda ett stadsspel för teambuilding.
Planerar ni en för ett specifikt team? Skicka detaljerna via kontaktsidan så säger vi ärligt om det passar.
Secrets of …
Upptäck historierna bakom fasaderna. För alla. Se spelen ›



