En skattejagt er en af de få teambuilding-aktiviteter, der ikke beder nogen om at blotte sig foran kollegerne. Der er en opgave, der er et hold, og folk snakker, mens de løser den. Det er hele mekanismen, og det er derfor, den overlever den øjenrulning, der møder de fleste teambuilding-mails.
Den går stadig jævnligt galt. Næsten altid af den samme håndfuld grunde.
Hvorfor det virker for arbejdsgrupper
Kolleger, der normalt ikke taler sammen, ender på samme hold med et fælles problem. Det er pointen, og det er sværere at opnå, end det lyder: overladt til sig selv klumper folk sig sammen med de kolleger, de allerede spiser frokost med.
At gå hjælper også. En samtale i bevægelse gennem en gade er lettere end en samtale over et bord, især mellem folk, der knap kender hinanden. Ingen behøver holde øjenkontakt, og der er altid noget at pege på.
Og det kræver ikke, at nogen optræder. Det betyder mere, end de fleste arrangører er klar over: stille mennesker frygter aktiviteter, hvor de bliver iagttaget, og en jagt giver dem noget at lave frem for noget at være.
Sammensætning af holdene
Fire til seks personer. Under fire er der ikke nok idéer; over seks bliver nogen passager.
Bland afdelingerne bevidst. Fordel selv holdene. Lader du folk vælge, får du de eksisterende frokostgrupper og opnår ingenting.
Spred lederne. Højst én senior person pr. hold. To på samme hold, og alle andre holder op med at komme med svar.
Sæt de nyansatte sammen med folk, der vil tale med dem. Det er den ene del, der er værd at tænke over individuelt frem for at trække lod.
Præsenter den, uden at nogen krummer tæer
Sig, hvad det er, i klart sprog: hold, en rute, gåder, cirka to timer, tilbage på en navngiven café på et navngivet tidspunkt. Intet sprog om synergi, frigørelse af potentiale eller at træde ud af komfortzonen: det er præcis den slags formuleringer, der får folk til at frygte disse eftermiddage.
Sig tydeligt, at det er frivilligt i praksis og ikke kun på papiret, og at den, der vil sidde over, kan støde til til sidst. Nogle har grunde, de helst ikke vil forklare.
Giv programmet på forhånd, inklusive sluttidspunktet, så folk kan planlægge resten af dagen. Den, der skal hente børn, husker, om du gjorde det.
Fair point
Giv point for rigtige svar, ikke for at komme først. Hvis farten afgør det, vinder holdet med de yngste ben, og intet ved aktiviteten betød noget.
Hold pointsystemet simpelt nok til at forklare i én sætning. Komplicerede systemer skaber diskussioner, der varer længere end eftermiddagen.
Og hold præmien lille og en smule fjollet. En værdifuld præmie forvandler en let eftermiddag til en konkurrence, folk tager personligt, og det er det modsatte af, hvad du bookede den til.
Hvad der skal udelades
Opgaver, der kræver, at man henvender sig til fremmede: sjovt for to personer i enhver gruppe, pinefuldt for resten. Alt, der bygger på alkohol, hvilket stille udelukker den, der ikke drikker. Udfordringer, der udstiller en enkelt person for sjov. Og alt, der går ind i privat tid uden at spørge først.
Testen: ville du være tryg ved, at en i sin anden uge skulle gøre det her?
Spørgsmålet om debriefen
De fleste guides insisterer på en struktureret debrief om, hvad aktiviteten lærte alle. I praksis er det, når man sætter en gruppe ned for at uddrage læring af en gådevandring, at eftermiddagens goodwill bliver brugt op.
En drink bagefter, hvor folk sammenligner svar, gør det samme arbejde og føles ikke som en workshop. Vil du have mere, så stil ét åbent spørgsmål, og lad samtalen gå, hvor den vil.
Hybride og spredte teams
For teams, der mest arbejder på afstand, er dette format usædvanligt værdifuldt, fordi det er den sjældne dag på stedet med en grund til at eksistere ud over et lokale fuld af præsentationer. Hvis folk rejser ind, så læg jagten tidligt på eftermiddagen, så forsinkede tog ikke ødelægger den, og planlæg ikke noget umiddelbart efter.
Afvikl en uden at skrive den
At skrive en arbejdsjagt tager en dag med at gå og teste, og én ødelagt ledetråd stopper alle hold på samme hjørne. Færdige byruter undgår det: gåderne er knyttet til permanente ting, holdene styrer sig selv fra en telefon, og flere hold spiller samme rute samtidig.
I kan se, hvilke byer der har ruter, og vælge en tæt på kontoret. Siden om, hvordan spillet fungerer, er nyttig, hvis du skal forklare formatet for den, der godkender budgettet.
Til fakturering, større grupper og en fælles start findes der en løsning til virksomheder og grupper.
Ofte stillede spørgsmål
Hvor lang tid bør en teambuilding-skattejagt tage?
To timers spil, to en halv inklusive samling og afslutning. Længere, og folk begynder at kigge på uret.
Hvor stor en gruppe virker det for?
Enhver størrelse, i hold på fire til seks. Halvtreds personer fungerer som ti hold på samme rute.
Hvordan inkluderer man dem, der ikke vil konkurrere?
Læg vægt på svarene frem for placeringen, og hold præmien ubetydelig. Det meste modvilje handler om at blive bedømt, ikke om at gå.
Egner det sig til et team med flere sprog?
Kun hvis spillet reelt kører på de sprog, jeres team læser. Tjek det frem for at antage, for ordspilsgåder kan ikke oversættes.
Hvad med kolleger, der ikke kan gå langt?
Tjek den oplyste afstand først. Ruterne er typisk to til fire kilometer, flade, men det er ikke ingenting.
Kræver det en facilitator?
Selvguidede formater gør ikke, og det er derfor, de skalerer. Det betyder også, at ingen styrer gruppedynamikken, så det betyder mere at sammensætte holdene godt.
Kort sagt
Fordel selv holdene, præsenter den i klart sprog, giv point for svar frem for fart, og lad debriefen være en drink. Om selve formatet i flere detaljer har vi skrevet om at bruge et byspil til teambuilding.
Planlægger du en for et bestemt team? Send os detaljerne via kontaktsiden, så siger vi ærligt, om det passer.
Secrets of …
Opdag historierne bag facaderne. For alle. Se spillene ›
