En skattejakt er en av de få teambuilding-aktivitetene som ikke ber noen om å blottlegge seg foran kollegene. Det er en oppgave, det er et lag, og folk snakker mens de løser den. Det er hele mekanismen, og det er derfor den overlever øyehimlingen som møter de fleste teambuilding-e-poster.
Den går likevel jevnlig galt. Nesten alltid av den samme håndfullen grunner.
Hvorfor det fungerer for jobbgrupper
Kolleger som normalt ikke snakker sammen, havner på samme lag med et felles problem. Det er poenget, og det er vanskeligere å få til enn det høres ut: overlatt til seg selv klumper folk seg sammen med kollegene de allerede spiser lunsj med.
Å gå hjelper også. En samtale i bevegelse gjennom en gate er lettere enn en samtale over et bord, særlig mellom folk som knapt kjenner hverandre. Ingen må holde øyekontakt, og det er alltid noe å peke på.
Og det krever ikke at noen opptrer. Det betyr mer enn de fleste arrangører skjønner: stille folk gruer seg til aktiviteter der de blir observert, og en jakt gir dem noe å gjøre i stedet for noe å være.
Sette sammen lagene
Fire til seks personer. Under fire er det ikke nok ideer; over seks blir noen passasjer.
Bland avdelingene med vilje. Fordel lagene selv. Lar du folk velge, får du de eksisterende lunsjgjengene og oppnår ingenting.
Spre lederne. Høyst én senior person per lag. To på samme lag, og alle andre slutter å komme med svar.
Sett de nyansatte sammen med folk som vil snakke med dem. Dette er den ene delen det er verdt å tenke gjennom individuelt i stedet for å trekke lodd.
Presentere den uten at noen krymper seg
Si hva det er i klartekst: lag, en rute, gåter, omtrent to timer, tilbake på en navngitt kafé til et navngitt tidspunkt. Ingen ord om synergi, frigjøring av potensial eller å gå ut av komfortsonen: det er nettopp slike formuleringer som får folk til å grue seg til slike ettermiddager.
Si tydelig at det er frivillig i praksis og ikke bare på papiret, og at den som vil stå over, kan bli med på slutten. Noen har grunner de helst ikke vil forklare.
Gi programmet på forhånd, inkludert sluttidspunktet, så folk kan planlegge resten av dagen. Den som skal hente i barnehagen, husker om du gjorde det.
Rettferdige poeng
Gi poeng for riktige svar, ikke for å komme først. Hvis farten avgjør, vinner laget med de yngste beina, og ingenting ved aktiviteten betydde noe.
Hold poengsystemet enkelt nok til å forklare i én setning. Kompliserte systemer skaper krangler som varer lenger enn ettermiddagen.
Og hold premien liten og litt latterlig. En verdifull premie gjør en lett ettermiddag til en konkurranse folk tar personlig, og det er det motsatte av det du bestilte den for.
Hva som bør utelates
Oppgaver som krever at man henvender seg til fremmede: gøy for to personer i enhver gruppe, pinlig for resten. Alt som bygger på alkohol, som i det stille utelukker den som ikke drikker. Utfordringer som peker ut én person for latter. Og alt som går inn i privat tid uten å spørre først.
Testen: ville du vært komfortabel hvis noen i sin andre uke måtte gjøre dette?
Spørsmålet om oppsummeringen
De fleste guider insisterer på en strukturert oppsummering av hva aktiviteten lærte alle. I praksis er det når man setter en gruppe ned for å trekke lærdom av en gåtevandring, at ettermiddagens goodwill blir brukt opp.
En drink etterpå der folk sammenligner svar, gjør samme jobb og føles ikke som en workshop. Vil dere ha noe mer, still ett åpent spørsmål og la samtalen gå dit den vil.
Hybride og spredte team
For team som stort sett jobber eksternt, er dette formatet uvanlig verdifullt, fordi det er den sjeldne dagen på stedet med en grunn til å finnes utover et rom fullt av presentasjoner. Hvis folk reiser inn, legg jakten tidlig på ettermiddagen så forsinkede tog ikke ødelegger den, og ikke planlegg noe rett etterpå.
Kjøre en uten å skrive den
Å skrive en jobbjakt tar en dag med gåing og testing, og én ødelagt ledetråd stopper alle lag på samme hjørne. Ferdige byruter unngår det: gåtene er knyttet til permanente ting, lagene styrer seg selv fra en mobil, og flere lag spiller samme rute samtidig.
Dere kan se hvilke byer som har ruter og velge en nær kontoret. Siden om hvordan spillet fungerer er nyttig hvis du må forklare formatet for den som godkjenner budsjettet.
For fakturering, større grupper og en felles start finnes det et opplegg for bedrifter og grupper.
Ofte stilte spørsmål
Hvor lang bør en teambuilding-skattejakt være?
To timer med spill, to og en halv inkludert samling og avslutning. Lenger enn det, og folk begynner å se på klokka.
Hvor stor gruppe fungerer det for?
Alle størrelser, i lag på fire til seks. Femti personer fungerer som ti lag på samme rute.
Hvordan inkluderer man folk som ikke vil konkurrere?
Legg vekt på svarene heller enn rangeringen, og hold premien ubetydelig. Det meste av motviljen handler om å bli bedømt, ikke om å gå.
Passer det for et team med flere språk?
Bare hvis spillet faktisk kjører på språkene teamet leser. Sjekk det i stedet for å anta, siden ordspillgåter ikke lar seg oversette.
Hva med kolleger som ikke kan gå langt?
Sjekk den oppgitte avstanden først. Rutene er typisk to til fire kilometer, flate, men det er ikke ingenting.
Trenger det en fasilitator?
Selvguidede formater gjør ikke det, og det er derfor de skalerer. Det betyr også at ingen styrer gruppedynamikken, så det betyr mer å sette sammen lagene godt.
Kort sagt
Fordel lagene selv, presenter den i klarspråk, gi poeng for svar heller enn fart, og la oppsummeringen være en drink. Om selve formatet i mer detalj har vi skrevet om å bruke et byspill til teambuilding.
Planlegger du en for et bestemt team? Send oss detaljene via kontaktsiden, så sier vi ærlig om det passer.
Secrets of …
Oppdag historiene bak fasadene. For alle. Se spillene ›
