团队建设游戏：哪些真正有效

一个好的活动给同事一个理由去谈论与工作无关的话题。这真正有用，特别是对于部分远程、最近合并或增长迅速导致半数人不认识另一半的团队。

它不能做的是修复一个破裂的团队。如果人们对工作量、薪酬或经理不满意，一下午的游戏会被视为分散注意力，每个人都会注意到。在预订任何东西之前值得坦诚对待。

小团队几乎可以做任何事情，包括需要所有人在一次对话中的事情：烹饪工作坊、密室逃脱、带有结构化活动的共同餐饮。八人或以下时，没人能躲起来，这在大多数情况下是件好事。

这是单间活动开始失效的规模。总有人最后站在后面拿着外套。解决方法是分成四到六人的小队，平行进行相同的活动，然后之后比较结果。城市游戏、问卷竞赛和户外挑战都以这种方式进行。

这种规模需要可以在没有每支队伍促进者的情况下扩展的东西。每支队伍从应用程序或印刷路线自主运行的活动效果很好；任何需要培训师向所有人讲话的东西都会失去观众。

密室逃脱、谜题寻宝、神秘格式。这些适合喜欢挑战且不介意竞争的团队。对于感到被点名的人来说效果不好，所以混合团队而不是让同样的三个人解决所有问题会有帮助。

带有每个停靠点谜题的步行路线。优点是实用的：不需要预订房间、没有固定开始时间，人们边走边交谈，这比坐在桌子对面交谈更容易。缺点是天气和流动性——检查团队中是否有人在步行几公里时会有困难。

烹饪、陶艺、即兴表演、音乐。这些对于已经相处融洽且想要轻松下午的团队效果很好。作为不认识彼此的人的第一项活动效果较差，因为尴尬无处可去。

对喜欢这些的人很有效，对那些不感兴趣的人则很痛苦。如果你选择这个，确保有一个真正的非参与角色，而不仅仅是观看。

便宜、低效，星期五一小时不错。一个月后没人记得它们，如果那不是重点的话没关系。

主要是三件事。

最简单的测试：如果一位在第二天的新同事必须做这个，你会感到舒服吗？

在预订前询问饮食要求和流动性，而不是在一周后。提前给人们实际的日程表，包括何时结束，以便他们可以规划一天的其余时间。故意混合团队，而不是让人们聚集在已经一起吃午餐的同事中，因为那是整个练习的重点。

并保持比你认为需要的更短。两小时的活动加上可选的饮料比一整天让人倒计时要好。

城市游戏位于户外解谜类别中：四到六人的小队步行穿过中心，解决与他们所看到的内容相关的谜题。它扩展性很好，因为每支队伍是自主的，它不需要固定的开始时间，这在一半团队乘火车到达时很有帮助。

你可以看到哪些城市有路线并在办公室附近选择一个，或将其作为团队旅行的一部分。游戏如何进行的页面在几分钟内解释了格式，如果你想在建议前检查它是否适合。

对于较大的团队，有专门的设置用于公司和团体，包括发票和所有人的共享开始。

两到三小时对大多数团队来说已经足够。完整的日子仅在涉及旅行且人们提前知道时才有效。

四到六人的团队。较大的团队应分成几支平行进行相同活动的团队。

选择具有真实任务而非表演的东西，保持参与真正可选，避免在所有人面前挑选个人的活动。

它们帮助通常不交谈的人进行第一次对话。这是否持续取决于工作中发生了什么，而不是活动。

对于户外格式，小雨通常没问题，大雨值得推迟。检查你预订的活动是否可以短时间内移动。

对于中等规模的团队，提前两到三周很舒服。更大的限制通常是找到有效的日期，而不是可用性。

为你实际拥有的团队选择活动，将大团队分成小队，保持简短，跳过任何要求人们在同事面前脆弱的东西。如果你想更仔细地查看一种格式，我们详细写了使用城市游戏进行团队建设。

为特定团队规划某些东西，不确定什么适合？通过联系页面向我们发送详情，我们会诚实地告诉你这是否是一个很好的匹配。